Работа состоит из трех глав, введения, заключения. Объем работы составляет 91 страницу. В работе представлено 16 рисунков и 22 таблицы. Актуальность данной дипломной работы обусловлена тем, что малое предпринимательство играет очень важную роль в национальной экономике каждой развитой страны, отчетливо принимая участие в развитии ее экономического потенциала путем предоставления трудовых возможностей и использования людских ресурсов. Однако опыт показывает, что более быстрое развитие, успешность и конкурентоспособность малых предприятий тормозят некоторые недостатки, проявляющиеся в их управлении, в основном, в управлении самыми важными ресурсами, которыми диспонирует каждое предприятие - людскими ресурсами. Руководители малых предприятий сосредотачиваются по большей степени на технических возможностях и продажах, когда рабочая сила остается на заднем плане, а значимость работы с персоналом зачастую преуменьшена. К сожалению, можно сказать, что данная работа на большинстве малых предприятий проводится на интуитивном уровне.

Управление персоналом

Анализ и совершенствование деятельности предприятия малого бизнеса. Аутсорсинг и его роль в малом бизнесе. Бизнес-планирование и развитие предприятия малого бизнеса. Бизнес-планирование как основа развития малого бизнеса. Исследование внешнеэкономической деятельности предприятия малого бизнеса. Конкурентоспособность продукции как фактор финансовой устойчивости предприятия малого бизнеса.

Объект выпускной квалификационной работы – деятельность .. 13 Карникова О.В. Управление персоналом в малом бизнесе. Дипломная работа: Анализ системы управления персоналом на ООО УК.

Управление персоналом как функция менеджмента. Особенности этой сферы малого бизнеса. Зарубежный опыт управления кадрами. Анализ и оценка кадрового менеджмента на примере предприятия. Совершенствование принципов организации управления персоналом. Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия. Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия. План работы с персоналом предприятия.

Дипломная работа & ;Совершенствование управления малым предприятием& ;

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Ромашов, Олег Олегович Введение. Современные проблемы управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Социальный потенциал управленческой деятельности персонала в малом бизнесе. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве.

Дипломная работа: «Отраслевые особенности управления персоналом в ресторанном бизнесе «. Артикул: eco Год написания: Количество .

Кадровая работа на малом предприятии управление заработной платой; В рамках осуществления данных функций кадровой работы должны выполняться следующие обязанности: Так же надо отметить, что несмотря на существенные различия в кадровой работе организаций, которые находятся на разных уровнях развития, с различной экономической специализацией, организационно-правовой формой ведения бизнеса и т. Одной из них является организация кадрового делопроизводства. Недооценивать данную задачу нельзя.

Рациональная и юридически верная организация делопроизводства способствует: На ряду, с вышеперечисленными обязанностями кадровая работа должна решать дополнительные обязанности, нацеленные на развитие предприятия и соблюдения трудовой дисциплины, а именно: Для повышения эффективности кадровой работы все же целесообразнее все выше перечисленные обязанности закрепить за конкретным исполнителем, например, за заместителем генерального директора или менеджером по персоналу и разработать положение о кадровой службе службе управления персоналом или должностную инструкцию на данную должность.

Но все это может выполнять и сам руководитель предприятия.

управления персоналом курсовая работа на примере

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса.

Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России. Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах.

системы управления персоналом на малом предприятии (на примере ООО. « Санти»)» . В сфере деятельности малого бизнеса особенная актуальность Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что его.

Решения, которые удерживают бизнеса на плаву Решения, которые удерживают бизнеса на плаву Менеджмент в малом бизнесе сегодня не является отдельной категорией, заслуживающей внимания бизнесмена, который просто пытается выжить на рынке, не задумываясь о тонкостях организационного процесса. Естественно, не признать эффективность правильного менеджмента в формировании прибыльного предприятия нельзя, более того, эта составляющая по праву относится к одной из наиболее ключевых.

Однако, в вопросах малого бизнеса насущен вопрос о том, стоит ли заменять обычное управление менеджментом или же направить собственные усилия на достижение стабильности для предприятия. Менеджмент в малом бизнесе представляется предпринимателю чемоданом без ручки, бросить который так же трудно, как и нести его дальше. Впрочем, пока еще рано делать однозначные выводы касательно целесообразности комплекса мер, направленных на все аспекты предпринимательской активности.

Что являет собой менеджмент? Наиболее простой и емкий ответ — это управление, однако, это не совсем так. Помимо непосредственно направления предприятия на достижение определенных целей, менеджмент также дает возможность руководителю стать частью организации как таковой, полностью раскрыть преимущества и недостатки вверенной компании, и, следовательно, надлежащим образом выбрать стратегию поведения фирмы на рынке.

Более того, менеджмент — это не действия время от времени, это цельный комплекс мер, который интегрируется буквально в жизнедеятельность предприятия, становится частью коллектива. Управление бизнесом охватывает все аспекты деятельности предприятия, и именно в небольших организациях есть возможность охватить их все. Малый бизнес прекрасно подойдет для управляющего, у которого нет материальной поддержки и, следовательно, обширной организационной структуры.

С помощью менеджмента небольшая организация функционирует как единый механизм, отлаженный и эффективный. Особенности менеджмента в малом бизнесе во многом продиктованы специфичными характеристиками этого сектора предпринимательской активности. Так, к примеру, на малом предприятии руководителю проще внедрить психологические аспекты управления персоналом, сделать упор именно на коллективный фактор.

Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования

Основное назначение курсовой работы — научиться на конкретном, практическом материале исследовать и решать проблемы управления персоналом на основе современных кадровых технологий и методов, и разрабатывать обоснованные предложения по улучшению работы с персоналом. Курсовая работа может быть выполнена только при условии использования отчетных и исследовательских материалов конкретного предприятия, организации, стройки, банка, туристической фирмы, автобазы и т. Ниже приводятся примерные темы курсовых работ.

Главное, чем надо руководствоваться при ее выборе — близостью к практической деятельности студента и возможностью сбора достоверных экономических материалов по избранной теме. Студент должен согласовать выбранную тему с преподавателем. В отдельных случаях, если имеющийся у студента материал не соответствует темам из предложенного перечня, он должен согласовать с преподавателем тему и примерный план ее написания.

Курсовая работа - Разработка плана работы с персоналом предприятия Предложения по управления персоналом на примере организации малого бизнеса – ИП Иванов С.А. . Дипломная работа >> Бухгалтерский учет и аудит.

Понятие менеджмента малого предприятия. Организационная структура малого предприятия. Анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере мебельной фабрики"". Управление персоналом малого предприятия. Основные стадии процесса управления. Особенности отбора, найма, обучения и адаптации работников. Взаимодействие руководителя предприятия с персоналом. Анализ и оценка кадрового менеджмента в ООО"Денталиум".

Анализ хозяйственной деятельности и оценка эффективности системы управления персоналом малого предприятия ТОО"Кэпитал Сервисез". Адаптация зарубежного опыта в кадровый менеджмент фирмы. Мероприятия направленные на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом, подбор и подготовка кадров.

Мотивационные механизмы управления персоналом организации: Пути повышения эффективности деятельности предприятия на основе совершенствования системы мотивации персонала. Изучение кадровой политики предприятия, анализ зарубежного опыта.

Диплом Менеджмент «Управление малым бизнесом»

Специалисты расходятся по поводу даты его рождения: Фетис считает, что он родился 17 февр Примером аналогового представления графической информации может слу Сравнительный анализ американской, японской и европейской моделей управления персоналом их влияние на отечественную модель управления персоналом. Построение системы мотивации персонала в организации.

Особенности управления персоналом малого предприятия. Функции управление персоналом в организации малого бизнеса, отражен в теме работы.

Средняя численность работников микропредприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений микропредприятия. Порядок осуществления выборочных обследований микропредприятий установлен Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля г. Индивидуальные предприниматели образуют наиболее простую форму организации малого бизнеса, подготавливая базу для других, более сложных образований — партнерств полного и коммандитного товариществ , производственных кооперативов и хозяйственных обществ в виде общества с ограниченной дополнительной ответственностью и акционерных обществ закрытого и открытого типов.

Рассмотрим вышеприведенные формы организации малого бизнеса более подробно. Его вознаграждением становится полученная в результате коммерческой деятельности прибыль и чувство морального удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Индивидуальный предприниматель может полностью отдавать себя бизнесу, работая только в сфере предпринимательства, либо он может совмещать предпринимательскую деятельность с работой по найму или учебой.

курсовая работа особенности управления малыми предприятиями

Высший уровень управления определяет стратегическое направление развития организации, решает важные производственно-хозяйственные и технические задачи. Средний уровень управления коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений. Низовой уровень отделы, склад, вспомогательные работники решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых — выполнение производственной программы.

Дипломная работа по теме - Особенности управления персоналом на в сфере управления персоналом в малом бизнесе, где работой с кадрами.

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. Программа комплексного социально-экономического исследования управления персоналом в организациях малого бизнеса.

Анализ особенностей реализации функций управления персоналом на основе исследования организаций малого бизнеса г. Основные положения реализации функций управления персоналом в организации малого бизнеса 3. Управление персоналом на этапе формирования организации малого бизнеса. Развитие управления персоналом на этапе роста организации малого бизнеса.

Семинар"Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе"