Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность процессного метода и его взаимосвязь с системой управления. Реализация задач процессного подхода в управлении предприятием. Процессно-ориентированный принцип повышения качества управления. Взаимосвязь процессного подхода с системой управления. Классификация типов процессного подхода в системе менеджмента качества. Обеспечение процессного подхода в управлении ресурсами предприятия.

Ваш -адрес н.

Сложившаяся практика управления промышленными предприятиями в России настоятельно требует выработки научно обоснованных рекомендаций для повышения их эффективности, так как в условиях становления рыночных отношений, приведших к разрывам многих партнерских связей, устоявшейся практики ведения дел большинство предприятий находятся в сложных хозяйственных ситуациях. Реформирование и перестройка промышленных предприятий является в настоящее время основным этапом развития экономической реформы.

Подавляющее большинство российских промышленных предприятий устарели морально, не только в технологическом плане, но и соответствующими современным условиям структурами управления и требуют создания эффективного организационного менеджмента. Важность разработки проблемы управления в условиях неопределенности и адаптации системы управления к изменениям во внешней среде обусловлена объективной природой экономических циклов, учет которых позволит снизить кризисные явления и сгладить неблагоприятные фазы развития предприятия.

Возрастание динамичности и изменчивости внешней среды ведет к преобладанию интуитивных решений со стороны руководства предприятия.

Защита диссертации состоится абря года в 14 вершенствования управления бизнес-процессами сельскохозяйственных.

Защита диссертации состоится 26 декабря года в 14—часов на заседании диссертационного совета Д Автореферат разослан 26 ноября г. Общая характеристика работы Актуальность исследования. Сложившаяся практика управления сельскохозяйственными предприятиями в России настоятельно требует выработки научно обоснованных рекомендаций по повышению эффективности их производственно-коммерческой деятельности.

Для большинства современных сельскохозяйственных предприятий характерны изношенность основных фондов, недостаток финансовых ресурсов, использование устаревших технологий, низкий уровень менеджмента, что значительно тормозит их развитие. В настоящее время совершенствование бизнес-процессов является одним из основных инструментов повышения эффективности предпринимательской деятельности.

Это обусловлено в первую очередь усилением конкуренции со стороны зарубежных товаропроизводителей, а также высокой динамичностью развития предпринимательской среды. Поэтому перед руководителями сельскохозяйственных предприятий стоит важная задача - формирование механизма совершенствования бизнес-процессов, позволяющего в условиях неопределенности адаптировать систему управления к изменениям во внешней среде, обеспечивающего высокую их эффективность и конкурентоспособность.

В связи с этим, вопросы совершенствования управления бизнес-процессами сельскохозяйственных предприятий и повышения результативности их деятельности на основе эффективного процессного управления имеют важнейшее значение. Эти обстоятельства обуславливают актуальность и необходимость разработки теоретических, методических и практических вопросов в области совершенствования управления бизнес-процессами сельскохозяйственных предприятий.

Состояние разработанности научной проблемы. Теоретической и методической основой исследования в области управления явились труды зарубежных ученых Ансоффа И.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на сайте со&ершенствованию управления бизнес-процессами придается в рамках.

В условиях рыночной экономики конкуренция обязывает обращать внимание на проблемы качества, что связано с освоением конкурентоспособности продукции с одновременным улучшением ее качества и снижением цены. Повышение качества может обеспечиваться различными приёмами, в т. Комплексно вопросы качества могут быть решены в бизнес-процессах предприятия, представляющих собой одну или несколько взаимосвязанных операций, работающих по своим правилам и технологиям, решающих какую-то бизнес-задачу [4].

Имеется отдельный класс приложений, название которых указывает на то, что они предназначены для автоматизации бизнес-процессов. К ним можно отнести -системы, системы моделирования бизнес-процессов и, собственно, системы , которые, как видно из названия, напрямую призваны автоматизировать различные бизнес-процессы. Применение таких приложений повышает производительность и уменьшает время, затраты на выполнение бизнес-процессов, повышает качество их выполнения и уменьшает операционные риски [5].

Целью данной работы является реализация концепции для улучшения проектной деятельности организации. Обзор литературных сведений по проблемам менеджмента бизнес-процессов организации показал, что со временем, решения класса станут необходимым элементом корпоративных систем управления, что будет способствовать повышению управляемости и эффективности деятельности российских компаний [1, 4]. Такой подход для решения поставленной цели требует дальнейших разъяснений и деталировки составляющих компонентов и действий.

, управление бизнес-процессами — концепция процессного управления организацией, рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям. Особенность развития концепции заключается в том, что этот процесс шёл одновременно в двух направлениях: Цикл управления ВРМ представлен на рисунке 1.

На первом этапе происходит формирование стратегии, определение целей и планирование деятельности.

Электронные версии авторефератов некоторых диссертаций, защищённых в РЭУ в 2013 году и ранее

Теоретические и методические основы управления бизнес-процессами промышленного предприятия. Экономическая сущность и классификация бизнес-процессов промышленного предприятия. Принципы управления и основные тенденции в развитии бизнес-процессов промышленного предприятия.

диссертации на соискание ученой степени . Управление бизнес- процессами в Банке России и кредитных организациях» (Уфа.

Ведущая организация - Российская академия государственной службы при Президенте РФ Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент В. Свирчевский Общая характеристика работы Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью повышения качества управления бизнес-процессами российских агропромышленных интегрированных структур, их конкурентоспособности и финансовой устойчивости, расширения рынков сбыта.

Современные компании функционируют в жестких конкурентных условиях, и достижение ими долгосрочного рыночного успеха является крайне сложной и комплексной задачей, включающей в себя значительное количество факторов и подходов к решению стоящих перед компаниями проблем и использованию открывающихся рыночных возможностей. Рыночный успех компании во многом зависит от таких факторов, как качество управления, наличие уникальных технологий, подготовленность персонала, организация производственных и прочих бизнес-процессов, управление рыночными рисками и оптимизация финансово-инвестиционной деятельности.

Все эти факторы должны управляться с учетом единой миссии компании и целями ее долгосрочного развития, что подразумевает эффективное использование системы стратегического планирования, внедрения намеченных стратегических планов развития, контроля и адаптации стратегии с учетом изменений во внешней среде, действий конкурентов и развития внутренних возможностей. При важном значении процессов стратегического планирования в компаниях в последние годы все в большей степени приходит осознание того, что основой рыночного успеха компании является не только действия по внедрению стратегии и ее дальнейшему контролю, но и своевременное и разумное управление бизнес-процессами.

Компаниям требуются четкие и последовательные планы мероприятий по реализации намеченных стратегических целей, грамотная бюджетная политика, работа по подготовке и стимулированию персонала, а также инструменты контроля, к которым в первую очередь относятся ключевые показатели по различным направлениям и сферам хозяйственной деятельности. Все эти задачи могут эффективно решаться в рамках управления бизнес-процессами, нацеленного на трансформацию общих стратегических планов развития в конкретные планы и реальные действий при постоянном контроле.

Белгородская область является одной из ведущих по числу функционирующих в ней интегрированных агропромышленных структур. Более того, потенциал этого региона с точки зрения дальнейшего развития разного вида производство в агропромышленном комплексе огромен. Поэтому остро стоит вопрос о разработке направлений совершенствования управления бизнес-процессов в интегрированных структурах.

Степень разработанности проблемы Многие ученые и специалисты, среди которых В.

Сергей Федорович Чалый

Автоматизация системы управления и контроля за бизнес-процессами предприятия на основе системы сбалансированных показателей на примере ОАО"Сафоновский электромашиностроительный завод" Основное описание: Выявлены причинно-следственные связи между стратегическими целями предприятия, набором показателей, характеризующих результаты деятельности, и набором мероприятий, обеспечивающих снижение сроков изготовления наукоемких изделий в ходе реализации бизнес-процессов в быстром темпе.

Разработаны структура"пирамиды управления и контроля" за деятельностью предприятия, включающая стратегическое планирование, контроль исполнения, подготовку производства и собственно производство наукоемких изделий на основе информационно-технологической среды; структура"пульта управления и контроля", отражающая хозяйственные операции в их взаимосвязи с направлениями деятельности предприятия от момента получения заказа до отгрузки изделия потребителю.

Разработано методическое, организационное и информационное обеспечения для создания базовой системы автоматизации и управления деятельностью предприятия, использующего бизнес-процессы при единичном производстве наукоемких изделий в условиях информационно-технологической среды.

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени Необходимость повышения роли бизнес-процессов в промышленности, проблем реинжиниринга и управление изменениями, можно выделить.

Управление качеством продукции на примере предприятий. Управление качеством услуг на предприятии. Система защиты прав потребителя на материалах местных администраций и антимонопольного комитета. Развитие малого предпринимательства в регионе. Особенности регионального потребительского рынка. Процессы реформирования сферы ЖКХ в регионе. Функция контроля в системе управления. Управление предприятием в малом бизнесе.

Инновационная деятельность в малом бизнесе. Принятие управленческих решений в условиях изменчиво -неопределенной среды. Функция планирования в системе управления. Управление организацией в условиях кризисных ситуаций Самоменеджмент руководителя.

38.03.05 «Бизнес-информатика»

Спустя время аэроплан начал заваливаться в штопор: Имеет место различная трактовка как терминов, так и наличие схожих аббревиатур. Кроме традиционной существуют следующие расшифровки : Возможно, это расплата за традиционные уловки маркетологов," маркетоложество" Когда такое публично заявляют сами директора по маркетингу, то это означает что ситуация далеко ушла из под их контроля"вы хоть сами понимаете, что натворили?

Светланы Викторовны на диссертацию Лю Сюелин на тему: «Методическое обеспечение «сквозного» управления развитием бизнес-процессов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Процессный подход в управлении предприятием 1. Оперативное управление изменениями бизнес-процессов как фактор повышения их качества. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов. Современные тенденции в реализации реинжинирингового подхода для управления изменениями бизнес-процессов. Выводы по главе 2. Методический инструментарий оперативного управления изменениями бизнес-процессов. Инструментальная реализация оперативного управления изменениями бизнес-процессов.

Выводы по главе 3. В настоящее время переход к ускоренной модернизации и к инновационному развитию отечественной экономики немыслим без решения проблем существенного повышения качества продукции и услуг предприятий, соотнесение процессов их функционирования с лучшими мировыми практиками, международными стандартами ИСО серии и принципами Всеобщего управления качеством - . Постоянно изменяющиеся условия функционирования предприятий, стремление получить конкурентные преимущества в условиях рыночной неопределенности заставляют предприятие перманентно перестраивать свою деятельность, свои бизнес-процессы.

Новые направления деятельности, вывод на рынок новых продуктов и услуг, изменения схем поставок, внедрение новых технологий и нового оборудования - все это требует проведения своевременных изменений процессов функционирования предприятий. Главное требование к проведению изменений - их соответствие условиям внутренней и внешней среды, что может быть обеспечено за счет оперативной перестройки системы управления.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов